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オフショア開発 |
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オフショア開発 |
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 | 当社オフショア開発概要 |
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| GRオフショア開発特徴 |
 上流(設計)から下流(開発)、運用保守まで一貫とするサービスの提供 |
| 日本のオンサイト、中国のオフサイト一体化の実現 |
| ノーブリッジSEによるシームレスな作業 |
| 自社製フレームワーク導入による生産性、標準化の突発 |
| 業務特化のコンサル、リーダ兼任可能な中堅SE、実力のある若手PGにより開発体制の健全 |
| 数多くの開発実績によりお客様のご信頼 |
| （お客様のところリンクを付け、取引先にご信頼にリンク、開発実績一覧のオフショア一覧へ） |
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| オフショア開発コスト |
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| オフショア開発のポイン |
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| オフショア開発流れ
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| オフショア開発品質
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| オフショア開発事例
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CRM(Siebel)オフショア開発のご提案 |
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| オフショア開発Ｑ＆Ａ
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 本当にコスト削減できるのか？ |
| 弊社は極力上流設計からの下流まで一括開発の流れを提案し、オフショア側の要員も上流設計に参加することによって、全体的に、オフショアの単価差によってコストダウンだけではなく、スムーズな開発で余計な工数を削減とともに、着実なコストいダを図っております。 |
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| 品質、納期は大丈夫ですか？ |
| 当社は東京本社、中国支社(成都、北京)には常に日本商習慣、ビジネス文化の教育を徹底し、品質の確保及び納期の守るを心がけております。それによって、CMMIの品質標準を導入し、品質の標準を統一致しております。各開発において、きめ細かなWBSを策定し、納期を守っております。 |
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| ブリッジSEの仕事は？どんな人が担当する？ |
GRのオフショア開発目標：ノーブリッジSE。
ブリッジSEの存在することは仕様伝達、進捗管理の工数を増えるだけ、想定外の工数を掛かってしまいます。
当社は東京、成都両方のSEがブリッジSEに役割を兼任し、開発体制を一体化することによって、オンサイト、オフサイトの差異を亡くしております。
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| 進捗管理・進捗会議はどうする？ |
コミュニケーションツール活用により、打合せコストを削減し、確実な進捗管理を行っています。
当社及び中国子会社常設のWEB会議システムを利用し、プロジェクト期間は随時進捗会議を行っています。また、インターネットを 利用したGR社内管理ツール、KMツールを活用し、Q&A、進捗状況をタイムリーに確認、返答しています。
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| 中国子会社との協力体制は？ |
積極的に人材育成／人材交流を行い、東京本社と開発体制を一体化にしております。
当社成都は日立SaS殿、北京工業大学、成都ハイテック区人材教育連盟と数多くのIT企業、教育機関と提携で。
HGRR、BGEEなど教育専門機関を設立し、人材の供給を確保致しております。
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社内検索
